分析国内五金产业群体模式优势

发布时间：2019-05-29 浏览次数：12

在顾客看来，产业群体为他们提供了方便货比三家的平台。在企业看来，产业群体内大家面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源。

这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性和选择性。总体而言，产业群体优势十分明显。

产业群体作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。

有利于企业之间的深度分工

而深度分工又有利于专而精，有利于提高效率，有利于技术创新。

在产业群体内，企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。

这一点就是本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能力的汇总。

以广东中山为例，多年的发展，已使得中山的五金配套企业相当完善，小到一个镙丝钉，在中山北部都能找，快速成型为企业的产品快速转型提供了便捷的服务。

全球最大的史丹利五金工具企业坐落在中山北部区域，为五金业的繁荣奠定了基础。

据有关人士介绍，一把很常见的锁有40多个零部件，有123道工序，这些在中山的北部，都能就地完成。

此外，中山还有360多家包装印刷企业，这也是产品得以顺利出厂的重要组成部分，群体内部产业配套完善。

有利于节省交易的成本

产业群体内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，因而能货比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度购买各种投入品，包括原材料、零部件、机器设备、各种服务，以及各种人力资源。

有利于产业与专业市场的相互推进